江苏省科学学与科研管理研究会2025年工作计划
一、加强学会组织建设
1.做好2025年研究会换届工作。认真做好换届筹备工作，总结上一届工作取得的成绩和存在的问题，选举产生新一届领导机构，力争2025年下半年完成换届工作。
2.加强专业委员会及分支机构建设。严格执行《江苏省科学学与科研管理研究会分支机构管理规定》，强化专委会及分支机构考核工作。筹备设立企业创新工作委员会。
3.扩大会员队伍。积极吸纳地方、园区科技部门负责人及企业科研负责人加入，推动产学研合作和科技成果转化。
二、提升学会学术影响力
1.努力打造学会学术品牌。联合国家级学会和其他省级学会、高校、科研院所、地方园区，办好学术年会、主题论坛、学术沙龙等活动。积极申请省科协等相关部门资助项目。
2.设立科技奖励和人才托举项目。设立学会科技奖、人才奖、企业科技奖，积极参加省科协人才托举工程。
3.与江苏科技大学期刊社合作。为会员扩大论文发表渠道，提升期刊影响力。
三、提高学会公共服务能力
1.打造科技类公共服务平台。广泛汇聚科技创新资源，搭建科技服务平台，在园区、企业建立院士专家服务中心，帮助地方招商引资、招才引智。
2.在管理部门允许的范围内为会员单位和地方园区等提供专业化科技咨询和技术服务。包含并不限于智库建设、成果评价、标准制定、专业培训。
3.服务提升公民科学素质。推荐科普传播专家，建立科普教育基地，开展科普宣讲活动。
四、加强研究会自身建设
1.强化学会党建引领，做好学会党建工作。按照省科技社团党委相关要求开展党建强会工作。
2.落实学会负责人、理事工作职责。积极发挥研究会理事的骨干作用，完善学会常务理事会、理事会议事规则。
3.加强秘书处建设。做好秘书处专职人员聘用和日常工作。并完成省科协、省民政厅相关工作任务。
4.建好会员之家。打造线上线下相结合的会员服务平台，建好会员之家，切实做好研究会会员服务工作。
5.增强研究会收入能力。通过有效、有价值的服务，扩大研究会收入来源。吸引社会资金冠名奖项和活动。
6.强化协同协作。加强与政府相关部门、高校院所、地方园区及其他社会组织的协同协作，帮助研究会高质量发展。
7.对照省科协学会评价指标开展查缺补漏。力争在本年度社会团体评估中取得更高等级。
附件.江苏省科学学与科研管理研究会2025年度工作任务分解表
江苏省科学学与科研管理研究会
2025年2月10日
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